隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,根據(jù)戰(zhàn)略目標的需要,成立了跨地域、跨行業(yè)的不同類型的子公司,因此,需要通過對戰(zhàn)略目標的分析,構建現(xiàn)代化的集團管控,明確總部定位,對于不同業(yè)務采取不同的管控模式,強化總部管控能力、戰(zhàn)略管理能力、投資管理能力、業(yè)務協(xié)同能力。 艾賽爾將協(xié)助大型企業(yè)集團,明確集團管控模式,設立集團管控機構,建立集團管控機制及集團管控流程,構建起既滿足業(yè)務板塊的靈活性又能夠實現(xiàn)有效管理的集團管控與治理結構。