1、概述
對(duì)客戶的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)及制訂應(yīng)對(duì)措施,無(wú)論是對(duì)于遵守法規(guī)還是企業(yè)自身能力的提升都有著重要的意義。圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
可被采用并遵循的框架及規(guī)范指引包括:
《COSO—ERM全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
《ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》
《省屬企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)與實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
以上問(wèn)題的解決,需要企業(yè)建立起一套完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)方法及工作機(jī)制,并可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。
2、方式
(1)與客戶明確需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)決策的范圍和對(duì)象,可以為一個(gè)企業(yè),一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)業(yè)務(wù)單元、或者一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán);
(2)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象的內(nèi)外部環(huán)境分析,識(shí)別出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
(3)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生頻率和引起的后果進(jìn)行量化分析,并得出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)級(jí)水平;
(4)結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好,對(duì)超出容忍程度的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列出所有可能的應(yīng)對(duì)策略;
(5)通過(guò)成本效益分析,選擇可行的最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略并輔導(dǎo)企業(yè)付諸實(shí)施。
3、成果
(1)《風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》
(2)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》
(3)《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》
4、價(jià)值
(1)全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)了公司所關(guān)注的業(yè)務(wù)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
(2)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要性水平有了一個(gè)層次鮮明的評(píng)價(jià),幫助公司集中優(yōu)勢(shì)資源解決重要風(fēng)險(xiǎn);
(3)拓展了公司解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的視角,幫助公司全方位的比較各種應(yīng)對(duì)措施的優(yōu)劣;
(4)滿足監(jiān)管部門(mén)及投資者的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,提升企業(yè)的形象和經(jīng)營(yíng)效率。
5、適合企業(yè):央企、國(guó)企、集團(tuán)企業(yè)